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KTV店長向老板匯報工作的技巧
總結主要觀點，以便領導能夠理解“什么"
1。整理資料，工作。在向公司領導匯報工作前，必須認真做好匯報工作。有文件和資料的，要通俗易懂；沒有文件和資料的，要準備腹稿，整理上下文，區分層次，做好報告的準備工作，確保講話合理、有根據。
2。簡要報告主要內容。在向公司領導匯報時，要用簡明的語言總結上下文，在最短的時間內讓老板知道原因、后果和工作重點，對匯報事項有一個大致的了解。
3。提醒關鍵環節，注意細節。簡單匯報后，再向老板匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓老板有進一步的了解。
科學報告，讓老板明白“為什么”
1.制定科學的計劃。報到前，根據報到任務的要求，結合實際工作，對老板的選拔和錄用，要制定若干備選方案，充分發揮工作人員助理的作用。我們應該盡量避免用模棱兩可的方式報道。把決策任務完全推給領導。當老板問了三個問題卻不知道的時候，他會再次學習和匯報，導致匯報效率低下。
2。仔細解釋記錄。在向老板匯報備選方案時，不僅要有計劃的具體內容，還要有提出計劃的初衷和依據，以提高匯報的科學性。同時，認真記錄老板對計劃的審批意見，哪些計劃采用，哪些變更，或提出新的計劃。做一個全面的記錄，不要遺漏任何細節。
3。修改方案，重新上報。根據老板的修改意見，對計劃進行標識和修改，并向老板簡要匯報，重點匯報修改內容，經老板批準后實施。
靈活處理，讓老板理解“如何”
1。提前提醒報告。有些工作和項目需要老板簽字同意或親自開會。在這種情況下，應該事先提醒老板讓老板知道。比如，在舉辦公司戰略培訓班時，老板要特別講話，并在講座前一兩天提醒老板，這樣老板就有足夠的時間準備。
2。在舞臺上積極報道。有些工作有很強的連續性。如果工作要持續很長時間，就會遇到新的情況。這時，要主動向老板作定期匯報和總結，主動提出下一階段的工作計劃和建議。
三。事后報告結果。有些工作只需要老板同意，不需要老板親自出席。如果報告不及時，老板可能不知道效果。在這種情況下，工作結束后，要及時向老板匯報工作結果，以便老板掌握最終結果。如果一個項目或活動需要老板批準，就要做好項目總結，并在結束后突出顯示。
